"دور المزيج التسويقي الأخضر في تعزيز الميزة التنافسية" (دراسة ميدانية على عملاء شركة أفاميا للصناعات الدوائية)

علاء الدين قوجة; ًصبا سفاف

doi:10.5281/zenodo.21013015

المؤلفون

د. علاء الدين قوجة الجامعة الوطنية الخاصة
صبا سفاف الجامعة الوطنية الخاصة

DOI:

https://doi.org/10.5281/zenodo.21013015

الكلمات المفتاحية:

المزيج التسويقي الأخضر، الميزة التنافسية، المنتج الأخضر، الترويج الأخضر

الملخص

هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على دور المزيج التسويقي الأخضر في تعزيز الميزة التنافسية ودراسة العلاقة بين المزيج التسويقي الأخضر كمتغير مستقل والميزة التنافسية كمتغير تابع في شركة أفاميا للصناعات الدوائية في حماه.

ولتحقيق اهداف الدراسة قام الباحثان بتصميم استبيان شمل (26) سؤالاً بحثياً لجمع البيانات الأولية من عينة الدراسة من خلال توزيع الاستبانة على عينة ميسرة من العملاء في الصيدليات في مدينة حماة حيث بلغت عدد الاستبانات القابلة للتحليل 80 استبانة، وفي ضوء ذلك جرى جمع وتحليل البيانات واختبار الفرضيات باستخدام الحزمة الاحصائية للعلوم الاجتماعية 22.0 SPSS وتم التوصل إلى عدد من النتائج أهمها: عدم وجود دور معنوي لكل من المنتج الأخضر, الترويج الأخضر, التوزيع الأخضر في تعزيز الميزة التنافسية في شركة أفاميا للصناعات الدوائية في حماه. كما تبين وجود دور معنوي للتسعير الأخضر في تعزيز الميزة التنافسية في شركة أفاميا للصناعات الدوائية في حماة

التنزيلات

تنزيل البيانات ليس متاحًا بعد.

المراجع

[1] J. Banyte, L. Brazioniene, and A. Gadeikiene, “Expression of green marketing developing the conception of corporate social responsibility,” Engineering Economics, vol. 21, no. 5, pp. 550–560, 2010, doi: 10.5755/j01.ee.21.5.11721.

[2] H. M. Abu Hatab, M. R. El-Ezzab, and M. Z. M. El-Sherbiny, “The impact of innovative marketing on achieving the competitive advantage of the Egyptian tourist destination,” Journal of the Faculty of Tourism and Hotels, Sadat City University, vol. 4, no. 1, pt. 2, pp. 30–44, Jun. 2020, doi: 10.21608/MFTH.2020.103892.

[3] M. A. Hassanien, M. K. Fattah, and M. A. A. Nabi, “The reality of green human resource management practices in the main centers of Egyptian commercial banks: An applied study,” Journal of Environmental Studies and Researches, vol. 11, no. 1, pp. 202–216, Mar. 2021, doi: 10.21608/JESR.2021.243680.

[4] A. Pacevičiūtė and I. Razbadauskaitė-Venskė, “The role of green marketing in creating a sustainable competitive advantage,” Regional Formation and Development Studies, vol. 40, no. 2, pp. 89–98, 2023, doi: 10.15181/rfds.v40i2.2533.

[5] S. T. Al-Jumaili, S. J. Matrood, and T. H. Thabit, “Measuring cleaner production costs and their role in energy renewal and achieving competitive advantage: A theoretical study,” Al Kut Journal of Economics and Administrative Sciences, vol. 15, no. 46, pp. 1–20, 2023.

[6] H. M. Kousayri, “The role of strategic flexibility in improving performance: A field study at the Al-Wataniya Private University (WPU),” Journal of Al-Wataniya Private University, vol. 2, no. 1, pp. 12–39, 2024, doi: 10.5281/zenodo.20251870.

[7] C. J. Gelderman, J. M. C. Schijns, W. D. B. H. M. Lambrechts, and S. Vijgen, “Green marketing as an environmental practice: The impact on green satisfaction and green loyalty in a business-to-business context,” Business Strategy and the Environment, vol. 30, no. 4, pp. 2061–2076, 2021, doi: 10.1002/bse.2732.

[8] M. Dehghan, N. Aghaei, and A. Elahi, “Effect of managers’ strategic intelligence on the organizational performance of the National Olympic Committee with the mediating role of sustainable competitive advantage,” Human Resource Management in Sports, vol. 10, no. 1, pp. 193–212, 2023, doi: 10.22044/shm.2023.12380.2501.

[9] R. A. M. Abdel Aziz, “Marketing culture and its impact on competitive advantage through the mediating role of e-service quality: A field study on employees of IT companies in Egypt,” Scientific Journal of Financial and Commercial Studies and Research, vol. 5, no. 1, pt. 3, pp. 1045–1074, Jan. 2024, doi: 10.21608/cfdj.2024.324820.

[10] S. Su and Y. Li, “Exploring the impact of the green marketing mix on environmental attitudes and purchase intentions: Moderating role of environmental knowledge in China’s emerging markets,” Sustainability, vol. 16, no. 24, Art. no. 10934, 2024, doi: 10.3390/su162410934.

[11] T. N. Nguyen, A. Lobo, and S. Greenland, “Pro-environmental purchase behaviour: The role of consumers’ biospheric values,” Journal of Retailing and Consumer Services, vol. 33, pp. 98–108, 2016, doi: 10.1016/j.jretconser.2016.08.010.

[12] Y. O. Amin, N. O. Moheden, and H. M. Rasul, “The contribution of green marketing to entrepreneurial achievement: An exploratory study of employee perspectives in Sulaymaniyah Company and JAM Mineral Water Production Company in Sulaymaniyah Governorate,” Journal of University of Human Development, vol. 10, no. 2, pp. 73–81, 2024, doi: 10.21928/juhd.v10n2y2024.pp73-81.

[13] D. Mehraj and I. H. Qureshi, “Determinants of green marketing mix in developing economies: Conceptualisation and scale validation approach,” Business Strategy & Development, vol. 3, no. 4, pp. 522–530, 2020, doi: 10.1002/bsd2.114.

[14] A. Davari and D. Strutton, “Marketing mix strategies for closing the gap between green consumers’ pro-environmental beliefs and behaviors,” Journal of Strategic Marketing, vol. 22, no. 7, pp. 563–586, 2014, doi: 10.1080/0965254X.2014.914059.